ビジネス記事などでは。
「自分の手札（にあるカード）で勝負しよう」などと、言われます。

「何が得意か？」という意味ですね。

ここで手札を「得意」ではなく、「アイデア」として捉えてみましょう。

アイデアは、「行動ベース（何をするか？）」で、ひとつのカードとします。
いわゆる「アクションプラン」というやつです。

このアクションプラン。
「どんな手を打とうか？」と、いうことになりますが。

いくつかの手段が、思い浮かぶと思います。

たとえば。
「足を早くするためには、どうしたらいいか？」。

という、課題が出たとします。

その課題に対して、アクションを羅列します。

• ジムに行く
• 柔軟性を高める
• フォームを見直す
• インストラクターを探す
• 足の回転を早める筋トレをする

などなど。

ここに、5つのプラン（手札）が提示されました。
そこから、第三者の「意見」を取り入れます。

• 既出の手札について、どう思うか？
• 他に、プランはあるか？
• その他の提案・感想は？

すると、手札の性質が変わります。

• 新しいカードが、加わった
• よくないカードは、山札へ
• 曖昧なプランが、より明確に
• 意見が、ブラッシュアップされる

これが、文殊の知恵というやつですね。

こちらの手札が空っぽの時もありますし、弱いカードしかない場面もあります。

そんなとき。自分では見出せない「新しい意見」というのは、ありがたいものです。
「手札が整う」可能性が、出てくるからです。

そうしてようやく、カードが切れる状態に移行します（意思・行動決定）。

意見（プラン）を集め、ベター（良い手）を探す。
ここまでの流れを端的にいえば、「取捨選択」です。

最後に、行動決定のプロセス（マニュアル）としては。

「一人で意思決定をした方が、ブレなくていい」という方もいらっしゃいます。
ですが今回は、「新しい意見を交える」方法です。

「結局どうしたらいいんだ？」
「どちらも、甲乙つけがたい」

なんて思われるかもしれません。

もしも手札に「新たな息吹を吹き込みたい」なんて、とき。
誰かに意見をたずねてみても、よいかもですね。